ਟਾਇਰਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਕੋਈ ਵੀ "ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ" ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ.ਜਦੋਂ ਯਾਤਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਗੋਰਮੇਟ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟਾਂ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਸ਼ਹੂਰ ਅਜੇ ਵੀ "ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ" ਹੈ.ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ ਨੇ ਸ਼ੰਘਾਈ, ਬੀਜਿੰਗ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮੁੱਖ ਭੂਮੀ ਚੀਨੀ ਸ਼ਹਿਰ ਗਾਈਡਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਇੱਕ ਸਨਸਨੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ JD.com ਨਾਲ ਇਸ ਦੇ ਡੂੰਘੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੇ ਟਾਇਰ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਪੁਰਾਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਚੀਨੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਵਾਲੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ।

ਸ਼੍ਰੀਮਤੀ ਜ਼ੂ ਲੈਨ, ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ ਏਸ਼ੀਆ ਪੈਸੀਫਿਕ ਦੀ ਮੁੱਖ ਸੂਚਨਾ ਅਧਿਕਾਰੀ, ਚੀਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਅਧਿਕਾਰੀ ਅਤੇ ਚੀਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਡੇਟਾ ਅਧਿਕਾਰੀ

ਇੱਕ ਸਦੀ ਪੁਰਾਣੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਚੀਨੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਹੋਰ ਗਲੇ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਆਪਣੀ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਆ ਗਿਆ ਹੈ।ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ ਦੁਆਰਾ ਹਾਲ ਹੀ ਦੀਆਂ ਚਾਲਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਵਿੱਚ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੈਰਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ, ਇੱਕ ਖਪਤਕਾਰ-ਰੋਧਕ ਉਤਪਾਦ ਵਜੋਂ, ਸਿੱਧੇ-ਤੋਂ-ਖਪਤਕਾਰ (ਡੀਟੀਸੀ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਤੋਂ ਸਿੱਧਾ) ਲੜਾਈ ਵਿੱਚ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਨਾਲ ਦਾਖਲ ਹੋਇਆ।ਅਤੇ ਇਹ ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ ਦੇ ਗਲੋਬਲ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਵਾਲੀ ਰਣਨੀਤਕ ਨਵੀਨਤਾ ਹੈ।

“ਚੀਨੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਖੇਡਣ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਤਰੀਕੇ ਹਨ।ਕਾਫ਼ੀ ਹੱਦ ਤੱਕ, ਚੀਨੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਵਿਸ਼ਵ ਭਰ ਵਿੱਚ ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਮੂਨਾ ਹੈ।ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ ਏਸ਼ੀਆ ਪੈਸੀਫਿਕ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸੂਚਨਾ ਅਧਿਕਾਰੀ, ਚੀਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਅਧਿਕਾਰੀ, ਚੀਨ ਸ਼੍ਰੀਮਤੀ ਜ਼ੂ ਲੈਨ, ਜ਼ਿਲ੍ਹੇ ਦੇ ਮੁੱਖ ਡੇਟਾ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ।

ਅਤੇ ਇਹ 19-ਸਾਲਾ ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ ਵੈਟਰਨ ਚੀਨੀ ਮਾਰਕੀਟ ਲਈ ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ "ਟ੍ਰਿਨਿਟੀ" ਦਾ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਫੰਕਸ਼ਨ "ਸਲੈਸ਼ ਮੈਨੇਜਰ" ਵੀ ਹੈ।ਇਹ ਇਹ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ ਜੋ ਜ਼ੂ ਲੈਨ ਨੂੰ ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ ਦੀ ਡੀਟੀਸੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ, ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ ਚੀਨ ਦੇ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਅਤੇ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਪਿਛੋਕੜ ਵਾਲੇ ਵਪਾਰਕ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ, ਅੱਜ ਜ਼ੂ ਲੈਨ ਦੀ ਸੂਝ ਕੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਕਿਹੜੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਹੁਨਰਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ?ਹੇਠਾਂ, ਸਾਡੇ ਰਿਪੋਰਟਰ ਨਾਲ ਉਸਦੇ ਸੰਵਾਦ ਦੁਆਰਾ, ਪਤਾ ਲਗਾਓ.

"ਕਰਾਸ-ਬਾਰਡਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ ਲਈ, DTC ਜਾਣ ਦਾ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਰਸਤਾ ਹੈ"

ਇੱਕ ਮਸ਼ਹੂਰ ਟਿਕਾਊ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਜੋਂ, ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ ਦੀ ਡੀਟੀਸੀ (ਸਿੱਧਾ-ਤੋਂ-ਖਪਤਕਾਰ) ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਖਾਸ ਵਿਚਾਰ ਕੀ ਹੈ?

ਜ਼ੂ ਲੈਨ: ਚੀਨੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ, ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਉਪਭੋਗਤਾ-ਅਧਾਰਿਤ ਕਾਰ ਟਾਇਰਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ।ਇਹ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਟਾਇਰ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ "ਮੋਹਰੀ ਬ੍ਰਾਂਡ" ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ, ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ ਦੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਇਕੁਇਟੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ “ਸਰਹੱਦ ਪਾਰ” ਹੈ।ਸਭ ਤੋਂ ਮਸ਼ਹੂਰ "ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ ਸਟਾਰ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ" ਰੇਟਿੰਗਾਂ, ਫੂਡ ਗਾਈਡਾਂ, ਆਦਿ ਵਜੋਂ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਇੱਕ ਸਦੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਬੰਦ ਹੋ ਗਏ ਹਨ।

ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਮੰਨਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਫਾਇਦਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਹੈ.ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਅਮੀਰੀ ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ ਨੂੰ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸੰਪੂਰਨ ਅਨੁਭਵ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।ਇਸ ਫਾਇਦੇ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਸਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਚੈਨਲਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਾ ਕਰਕੇ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਖਿੱਚਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।ਬੇਸ਼ੱਕ, ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ ਦਾ ਚੈਨਲ ਲੇਆਉਟ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਪੂਰਾ ਹੈ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਨਹੀਂ ਜੋੜਦੇ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸ਼ੁੱਧ ਸਪਲਾਇਰ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਨਹੀਂ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਸਿੱਧੇ-ਤੋਂ-ਖਪਤਕਾਰ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।

ਪਰ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਤਿਆਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਵਰਤੋਂ “ਉੱਡੀ ਉੱਤੇ” ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਮਾਰਕੀਟ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਖੇਡਣ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ ਅਤੇ ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਰਗਰਮ ਅਤੇ ਅਮੀਰ ਹਨ.

ਸੰਦਰਭ ਦੇ ਨਮੂਨਿਆਂ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਵਿੱਚ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ ਡੀਟੀਸੀ ਦੇ ਟ੍ਰੈਜੈਕਟਰੀ ਅਤੇ ਵਿਲੱਖਣ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?

ਜ਼ੂ ਲੈਨ: ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਚੀਨੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਸਭ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਹੈ।ਘਰੇਲੂ ਖਪਤਕਾਰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਹੁਤ ਅਮੀਰ ਹੈ।ਇਹ ਇੱਕ ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਆਈ ਸਥਿਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.ਅੱਜ ਬਹੁ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮੌਕਾ ਹੈ।ਚੀਨੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਕਾਸ਼ਤ ਲਈ ਇੱਕ ਹੌਟਬੇਡ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਚੀਨ ਤੋਂ ਉੱਭਰ ਰਹੀਆਂ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੇ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਪੋਸ਼ਣ ਦੇਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।

ਜਨਵਰੀ 2021 ਵਿੱਚ, ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ ਚੀਨ ਨੇ ਡੀਟੀਸੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਰਸਮੀ ਰੂਪ ਦਿੱਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਪਹਿਲੀ ਗੱਲ ਸੀ ਜੋ ਮੈਂ ਇੱਕ CDO ਡਿਜੀਟਲ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਕੀਤੀ ਸੀ।ਉਸ ਸਮੇਂ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਨੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਪੱਖ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਦੌਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ।

ਅਸੀਂ WeChat ਐਪਲੈਟ ਰਾਹੀਂ ਚੈਨਲਾਂ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ, ਇੱਕ ਹਲਕਾ ਮੱਧਮ ਪਰਤ।ਪਹਿਲਾਂ, 3-4 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਕਿਰਤ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵੰਡ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ, ਪ੍ਰੀ-ਅਡਜਸਟਮੈਂਟ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕੰਮ ਕਰੋ।ਅੱਗੇ, ਨਵੀਂ ਡਾਟਾ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਬਣਾਓ।ਇਹ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਕਦਮ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਮਿੰਨੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਰਵਾਇਤੀ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼-ਪੱਧਰ ਦੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਲਈ ਲੋੜਾਂ ਨਾਲ ਅਸੰਗਤ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸੀਡੀਪੀਜ਼ ਦੀ ਚੋਣ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਾਥੀ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਹੈ।ਹਰੇਕ ਨੇ 3 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ 80% ਡੇਟਾ ਏਕੀਕਰਣ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਖਿੰਡੇ ਹੋਏ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਇਕਜੁੱਟ ਕੀਤਾ।ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਔਨਲਾਈਨ ਗਏ ਤਾਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਡਾਟਾ ਵਾਲੀਅਮ 11 ਮਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ।

ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ 25 ਨਵੰਬਰ ਨੂੰ ਅਧਿਕਾਰਤ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਇਸ ਸਾਲ ਮਈ ਤੱਕ, ਐਪਲੈਟ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁੰਦਰ ਉੱਤਰ ਪੱਤਰੀ ਸੌਂਪਣ ਲਈ ਸਿਰਫ 6 ਮਹੀਨੇ ਲੱਗੇ - 1 ਮਿਲੀਅਨ ਨਵੇਂ ਮੈਂਬਰ ਅਤੇ 10% MAU (ਮਾਸਿਕ ਸਰਗਰਮ ਉਪਭੋਗਤਾ) ਦਾ ਸਥਿਰ ਸੰਚਾਲਨ। ).ਵਧੇਰੇ ਪਰਿਪੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ WeChat ਐਪਲੈਟ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ ਜੋ ਲਗਭਗ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਹ ਡੇਟਾ ਵੀ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ, ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਸਮੱਗਰੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਵੀ ਕਾਫ਼ੀ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਹਨ।ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, "ਲਾਈਫ +" ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੇ ਅਧੀਨ ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ ਸਟਾਰ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਨੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ।ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਹੋਰ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਸਮੱਗਰੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਵੈਂਟ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਮੁਰੰਮਤ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵੀ ਬਹੁਤ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਵਾਲੀਆਂ ਹਨ।ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡਾ ਉਦੇਸ਼ ਕਦੇ ਵੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਬਲਕਿ "ਡੇਟਾ-ਕਾਰੋਬਾਰ" ਦੇ ਲਿੰਕੇਜ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਯਾਨੀ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਫਰੰਟ ਆਫਿਸ ਵਿੱਚ ਡੇਟਾ ਦਾ ਵਾਧਾ ਬੈਕ ਆਫਿਸ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ AIPL ਮਾਡਲ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਇਹ "ਏ ਤੋਂ ਐਲ" ਤੱਕ ਪੂਰਾ ਲਿੰਕ ਖੋਲ੍ਹਣਾ ਹੈ।ਚੰਗੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲਿਟ ਦੇ ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਰਾਹੀਂ ਸਾਰੇ ਲਿੰਕ ਖੋਲ੍ਹੇ ਗਏ ਹਨ, ਜੋ ਸਾਡੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਡੀਟੀਸੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਮੁਢਲਾ ਉਦੇਸ਼ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਹੁਣ, ਛੋਟੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਅਸੀਂ ਮੈਕਰੋ ਪੱਧਰ 'ਤੇ "ਖਪਤਕਾਰ ਸੰਚਾਲਨ" ਵੱਲ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮਲਟੀ-ਚੈਨਲ ਸਮੱਗਰੀ ਸੰਚਾਲਨ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ ਸੂਝ ਅਤੇ ਹੋਰ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਡਾਟਾ ਸੰਚਾਲਨ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।

"ਪਰਿਵਰਤਨ ਇੱਕ ਯਾਤਰਾ ਹੈ, ਚੰਗੇ ਸਾਥੀ ਯਾਤਰੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਓ"

ਅਸੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ ਮਿੰਨੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀਆਂ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਚਮਕਦਾਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਮੁਖੀ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ ਚੀਨ ਦੇ "ਆਈਟੀ ਮੁਖੀ" ਵਜੋਂ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੇ ਸੰਦਰਭ ਲਈ ਕੁਝ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਪਰਿਪੱਕ ਵਿਧੀਆਂ ਦਿਖਾ ਸਕਦੇ ਹੋ?

ਜ਼ੂ ਲੈਨ: ਇੱਕ ਆਮ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਡੀਟੀਸੀ ਦੀ ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਹੀ ਹੈ, ਯਾਨੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਏਕੀਕਰਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਬਣਾਉਣਾ।ਪਰ ਬਿਲਕੁਲ ਕਿਵੇਂ?ਸਭ ਤੋਂ ਸਿੱਧਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਕੀ ਹੈ?ਇਹ ਜਿਆਦਾਤਰ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ CDOs ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇੱਕ ਸਾਥੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਸਾਡੇ ਵੱਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਇੱਕ CDO ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਫੋਕਸ ਨੂੰ ਵੀ ਉਚਿਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਾਂਗਾ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਊਰਜਾ ਦਾ 50% ਸਿੱਧਾ ਡਿਜੀਟਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿੱਚ ਲਗਾਵਾਂਗਾ।ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਸੋਚਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਪਾਰਕ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੈ। .ਉਪਭੋਗਤਾ-ਅਧਾਰਿਤ ਡੀਟੀਸੀ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਸੰਦਰਭ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦਾ ਬਿਹਤਰ ਏਕੀਕਰਣ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।

ਸਹਿਯੋਗ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ ਦੇ ਡਿਜੀਟਲ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਿੰਨ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ: ਤਕਨੀਕੀ ਉਤਪਾਦ, ਮਨੁੱਖੀ ਸ਼ਕਤੀ ਪੂਰਕ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਸੇਵਾਵਾਂ।ਤਕਨੀਕੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਉਤਪਾਦੀਕਰਨ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਵੱਲ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ।ਇਹ ਵੀ ਇਸ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ Microsoft ਦੀ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣਕ ਭਾਈਵਾਲਾਂ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ CDP ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨਾਲ ਹੱਥ ਮਿਲਾਉਣਾ ਚੁਣਦੇ ਹਾਂ।ਸਮੁੱਚੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਮਾਰਗ ਵਿੱਚ, ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ ਝੋਂਗਡਾ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ, ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੇ ਸਹਿ-ਨਿਰਮਾਣ 'ਤੇ ਵੀ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਟੀਮ ਵਰਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਊਰਜਾਵਾਨ ਹੈ।ਹੁਣ ਤੱਕ, ਸਮੁੱਚਾ ਸਹਿਯੋਗ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਸੁਹਾਵਣਾ ਅਤੇ ਨਿਰਵਿਘਨ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਅਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉਹਨਾਂ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਲਈ ਲੋੜਾਂ ਹਨ ਜੋ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਸੜਕ 'ਤੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਟੀਚਾ ਪੈਟਰਨ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ।ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਮੁੱਖ ਭਾਈਵਾਲ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਯਾਤਰਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ?

ਜ਼ੂ ਲੈਨ: ਮਾਈਕਰੋਸਾਫਟ ਡੇਟਾ ਸੇਵਾਵਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡੇਟਾਬ੍ਰਿਕਸ ਅਤੇ ਹੋਰ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੇ ਬਹੁਤ ਮਦਦ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਹੈ।ਮਾਈਕਰੋਸਾਫਟ ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਉਤਪਾਦ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅੱਪਡੇਟ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹਨ।ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਸ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਦੁਹਰਾਓ ਰੋਡਮੈਪ ਬਾਰੇ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਰਹੇ ਹਾਂ।

ਹਰੇਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਆਪਣਾ ਪਰਿਵਰਤਨ ਮਾਰਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।ਸਾਡੇ ਲਈ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਵਪਾਰਕ ਦਰਦ ਦੇ ਪੁਆਇੰਟਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਮੁੱਲ ਵੱਲ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ।ਇਸ ਲਈ, ਤਕਨੀਕੀ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪੁਨਰ-ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਅਤੇ ਮਾਡਲ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾੱਫਟ ਵਰਗੇ ਸਥਿਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਸਮਰਥਕ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਭਿੰਨ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

"ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਤਬਦੀਲੀ ਨਹੀਂ ਰੁਕਦੀ"

ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕੋਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ.ਇਸ ਲਈ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਰੁਝਾਨ ਅਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕੀ ਹੈ?ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਕੀ ਸਲਾਹ ਹੈ?

ਜ਼ੂ ਲੈਨ: ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਡੂੰਘੇ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਦਾ ਫੋਕਸ ਚੈਨਲ ਸਾਈਡ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਤੋਂ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ ਤੱਕ ਫੈਲ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ, ਡਿਜੀਟਲ ਨਿਰਮਾਣ, ਡਿਜੀਟਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਆਦਿ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਹੋਰ ਵਪਾਰਕ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗਾ ਜੋ "ਮੇਜ਼ਰ ਏਰੀਥਿੰਗ" ਵਿਧੀ, ਅਰਥਾਤ, ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਵਰਤਣਾ, ਸਿੱਖਣਾ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ, ਸਮਾਨ ਪਰਿਵਰਤਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਵਹਾਅ ਦੀ ਕਿਸਮ ਹੈ ਜਾਂ ਇੱਕ ਵਿਧੀਗਤ ਕਿਸਮ ਹੈ, ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਗਤੀ, ਖਾਸ ਅਭਿਆਸ ਸਥਿਤੀ, ਅਤੇ ਟੀਮ, ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਉਭਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। .

ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਸਾਰ "ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ" ਹੈ, ਇਸਲਈ ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੀ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਦਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ।ਅਸਲ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਦੋ ਸਾਲਾਂ, ਇੱਕ ਸਾਲ ਜਾਂ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ "ਭੂਤਕਾਲ" ਬਣਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ, ਜਿਸ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਬਾਰੇ ਅਸੀਂ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਉਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਅਮੀਰ ਅਨੁਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਬੇਮਿਸਾਲ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਤਕਨੀਕੀ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ, DTC ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਫੀਡ ਬੈਕ ਕਰਨ ਲਈ AI, VR, ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਡੇਟਾ ਵਰਗੀਆਂ ਵਿਭਿੰਨ ਤਕਨੀਕੀ ਕਾਢਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ।